RESULTS ACCELERATION PROGRAM FOR INCLUSIVE DIGITALIZATION IN CÔTE D'IVOIRE - PHASE 1

Funding agency: World Bank
Country: Cote d'Ivoire
Published: 2026-07-30
Closed: 2026-07-30

Notice summary

A titre de régularisation : La date de soumission effective était le 11 mai 2026AVIS A MANIFESTATION D’INTERET POUR LE RECRUTEMENT D’UN CABINET POUR INVENTORIER ET CARTOGRAPHIER LES ACTIFS DE DONNÉES DE L’ÉTAT <ol><li>CONTEXTE ET JUSTIFICATION</li></ol> Le Gouvernement ivoirien, à travers le Ministère de la Transition Numérique et de l’Innovation Technologique (MTNIT) en collaboration avec la Banque mondiale, a initié le Projet d’Accélération Digitale en Côte d’Ivoire (PADCI). Ainsi, dans le cadre de la phase de préparation dudit projet, quatre (04) millions de dollars ont été obtenus pour la mise en &oelig;uvre de certaines activités préliminaires. Aligné sur le Plan National de Développement (PND) 2021-2025, l’Objectif de Développement du Projet (ODP) est de (i) renforcer les fondements de l’écosystème numérique, (ii) étendre l’accès à une connectivité haut débit résiliente au changement climatique, et (iii) améliorer la fourniture et l’adoption de services publics numériques sélectionnés. A cet effet, le Projet d’Amélioration de la gouvernance pour la délivrance des services de base au citoyens (PAGDS) a été identifié par la Banque mondiale en vue de conduire la phase de préparation du Projet d’Accélération Digitale en Côte d’Ivoire (PADCI). Le PADCI sera entièrement financé selon le mécanisme de Financement des Projets d’Investissement (IPF) et sa gestion assurée par une unité de coordination mise en place par le Ministère de la Transition Numérique et de l’Innovation Technologique (MTNIT). Le PADCI comporte quatre (4) composantes majeurs qui sont : <ul><li>Composante 1 — Fondements de l’écosystème numérique. Cette composante vise entre autres le soutien au renforcement du cadre institutionnel et juridique favorable à une économie numérique fondée sur la confiance, et à l’amélioration de l’écosystème des données ouvertes sur des secteurs sélectionnés.</li><li>Composante 2 — Expansion de la connectivité à haut débit résiliente au changement climatique. Il s’agit ici de l’extension de la connectivité dans les zones rurales et reculées, du renforcement de l’accès à haut débit pour les populations vulnérables, et du soutien à l’expansion de la connectivité à large bande aux ministères, départements et agences de l’État (MDA).</li><li>Composante 3 — Amélioration de la fourniture et de l’adoption des services numériques du Gouvernement. Cette composante consistera au renforcement des canaux pour améliorer l'accès inclusif aux services numériques de qualité, au soutien à l’adoption inclusive des services publics numériques, et au renforcement des compétences numériques des femmes et des jeunes en partenariat avec le secteur privé.</li><li>Composante 4 — Gestion du Projet</li></ul>La transformation numérique s’impose comme un levier stratégique majeur de développement économique et social pour la Côte d’Ivoire, en particulier à travers la valorisation et la gouvernance des données publiques produites par les institutions de l’État. C’est pourquoi le pays s’est doté d’une Stratégie Nationale de Gouvernance des Données en 2025, élaborée dans le cadre de la préparation du PADCI. Cette étude avait identifié une multitude de data centers publics présentant divers niveaux de maturité et ne disposant pas de toutes les ressources techniques et humaines pour une exploitation optimale. Dans ce contexte, la connaissance, la structuration et la maîtrise des actifs de données constituent un enjeu fondamental pour améliorer l’efficacité de l’action publique, renforcer la coordination interinstitutionnelle et soutenir une prise de décision fondée sur des données probantes.À ce titre, l’inventaire et la cartographie des actifs de données de l’État s’inscrivent dans une démarche stratégique visant à identifier, recenser, qualifier et organiser l’ensemble des données détenues par les administrations publiques, en tenant compte de leur nature, de leur typologie, de leur sensibilité, de leur cycle de vie et de leurs modalités d’exploitation ainsi que les finalités en termes d’usage. Cette démarche vise également à établir une vision unique et consensuelle du patrimoine de données de l’État, favoriser l’interopérabilité des systèmes d’information, renforcer la gouvernance des données publiques et créer les conditions nécessaires à leur valorisation, à l’aide d’outils basés sur l’open data, l’analytique avancée et l’intelligence artificielle. Toutefois, la gouvernance et la valorisation des données publiques ne peuvent être pleinement opérationnelles sans une connaissance approfondie des infrastructures technologiques qui les hébergent, les traitent, les sécurisent et les sauvegardent. En effet, les données de l’État sont aujourd’hui stockées et exploitées à travers une diversité d’environnements techniques : datacenters publics et privés, salles serveurs ministérielles (« hébergement on prem »), hébergement cloud, dispositifs de sauvegarde. L’absence d’une cartographie consolidée de ces infrastructures constitue un risque majeur en matière de souveraineté numérique, de sécurité, de continuité de service et d’optimisation des investissements publics. Dès lors, les actifs de données incluent à la fois les données et les infrastructures qui les abritent. Par conséquent, la présente mission vise également à réaliser un inventaire et une cartographie des infrastructures de support aux données publiques, afin de disposer d’une vision intégrée “données – infrastructures – flux”.C’est pourquoi, les présents Termes de Référence (TDR) visent à définir les modalités de recrutement d’un cabinet spécialisé chargé de réaliser l’inventaire et la cartographie des actifs de données de l’État et des infrastructures de support, en vue de doter les pouvoirs publics d’un référentiel exhaustif et structuré. Des missions futures exploreront le renforcement de la gouvernance des données par l’opérationnalisation de la Stratégie Nationale de Gouvernance de Données, en vue de soutenir la mise en &oelig;uvre de politiques publiques fondées sur l’exploitation stratégique des données. <ol><li>OBJECTIFS DE LA MISSION </li></ol>L’objectif général de la mission est de réaliser un inventaire exhaustif et une cartographie intégrée :<ul><li>des données de l’État ;[1]</li><li>des infrastructures technologiques qui les hébergent, les traitent, les sécurisent et les sauvegardent ;</li></ul>en vue de disposer d’un référentiel national structuré permettant de renforcer la gouvernance, la sécurité, la souveraineté et la valorisation stratégique des données de l’Etat.<ol><li>OBJECTIFS SPÉCIFIQUES</li></ol>Dans le cadre de la mission, le cabinet recruté devra entre autres : Relativement aux données :<ol><li>Recenser l’ensemble des actifs de données détenus, produits ou gérés par les administrations publiques, susceptibles d’être mobilisés pour la mise en place de plateformes numériques de services publics et de plateformes de données.[2]</li><li>Décrire et qualifier les actifs de données recensés, en précisant leur nature, leur format, leur niveau de qualité, leur fréquence de mise à jour, leur sensibilité et leurs conditions d’exploitation dans un environnement de plateformes.[3]</li><li>Cartographier les actifs de données de l’État en identifiant les producteurs, les détenteurs, les utilisateurs.</li><li>Analyser les dispositifs existants de gouvernance et de gestion des données publiques, afin d’évaluer leur adéquation avec les meilleures pratiques internationales avec la vision de politique publique définie par le gouvernement.</li><li>Évaluer les exigences en matière de sécurité, de protection et de conformité des actifs de données, notamment pour leur intégration sécurisée dans des plateformes numériques, en tenant compte des enjeux de confidentialité, de souveraineté et de protection des données à caractère personnel.</li><li>Formuler des recommandations opérationnelles et stratégiques à l’attention du Ministère de la Transition Numérique, visant à définir une stratégie claire et ambitieuse en matière de pilotage des données de l’Etat (par exemple, « cloud first », via cloud gouvernemental ou public), notamment pour faciliter la mise en place future de plateformes numériques fondées sur les données de l’État, à renforcer leur interopérabilité et à assurer leur pérennité.</li></ol> Relativement aux infrastructures de support des données :<ol><li><ol><li>Recenser les datacenters publics et privés hébergeant des données de l’administration ;[4]</li><li>Identifier les salles serveurs ministérielles et infrastructures locales (hébergement on prem) ;</li><li>Cartographier les solutions de stockage (SAN, NAS, cloud, hybrides) ;</li><li>Recenser les solutions de sauvegarde et de reprise (backup, PRA/PCA) ;</li><li>Analyser les capacités d’hébergement (puissance, redondance, disponibilité) ;</li><li>Évaluer la conformité aux standards internationaux (Tier, ISO, sécurité) ;</li><li>Identifier les risques physiques et cyber affectant l’hébergement ;</li><li>Évaluer l’exposition des infrastructures d’hébergement aux risques climatiques, notamment leur vulnérabilité aux inondations, au stress thermique, aux perturbations de l’alimentation électrique et à d’autres aléas climatiques.</li><li>Évaluer la performance énergétique des environnements d’hébergement de données existants et identifier des opportunités d’amélioration de l’efficacité, notamment à travers la consolidation de salles serveurs fragmentées, la virtualisation, la migration vers des infrastructures partagées ou cloud, l’intégration d’énergies renouvelables et l’adoption d’architectures nationales d’hébergement des données résilientes au climat.</li><li>Évaluer les dépendances vis-à-vis d’infrastructures externes.</li><li>Estimer la demande agrégée en capacités de calcul et de stockage, à la fois à l’état actuel et sur un horizon de 5 à 10 ans ; proposer une répartition indicative des modèles d’hébergement par type de charge de travail et par entité.</li><li>Formuler des recommandations en faveur d’une architecture nationale d’hébergement des données durable et résiliente au climat, y compris le recours potentiel à des centres de données à haute efficacité énergétique.</li></ol></li></ol> <ol><li>RESULTATS ATTENDUS</li></ol>Le cabinet devra permettre au Ministère de la Transition Numérique et de l’Innovation Technologique de disposer de : Relativement aux données : 1. Inventaire exhaustif des actifs de données de l’État, incluant toutes les données produites, détenues ou gérées par les administrations publiques et susceptibles d’être utilisées pour les plateformes numériques publiques.<ol><li>Description détaillée et qualification des actifs de données, précisant leur nature, format, qualité, fréquence de mise à jour, sensibilité et conditions d’exploitation.</li><li>Identification des producteurs, détenteurs et utilisateurs des données.</li><li>Analyse des exigences en matière de sécurité et de protection des données, notamment pour leur intégration sécurisée dans les plateformes numériques publiques, avec prise en compte de la confidentialité, de la souveraineté et de la conformité aux réglementations sur les données personnelles.</li><li>Recommandations opérationnelles et stratégiques pour définir une stratégie claire et ambitieuse en matière de pilotage des données de l’Etat (par exemple, « cloud first », via cloud gouvernemental ou public), notamment pour renforcer la gouvernance, l’interopérabilité, la sécurité et la durabilité des plateformes numériques fondées sur les données de l’État.[5]</li></ol> Relativement aux infrastructures de support des données pour les prestataires d’hébergement de données publics comme privés :<ol><li><ol><li>Inventaire national des infrastructures d’hébergement des données publiques ;</li><li>Cartographie des datacenters et sites d’hébergement (les coordonnées géographiques, la tutelle, les dates de construction et de mise en service, l’efficacité énergétique, le taux d’utilisation, le coût d’exploitation de l’actif, le niveau de disponibilité ou de temps d’indisponibilité observé, ainsi que l’existence éventuelle de certifications environnementales, de niveaux Tier, etc.).</li><li>Analyse des capacités de stockage et de sauvegarde ;</li><li>Évaluation des dispositifs de continuité et reprise d’activité ;</li><li>Analyse des niveaux de sécurité physique et logique ;</li><li>Identification des vulnérabilités et dépendances critiques ;</li><li>Rapport présentant les principales conclusions de l’exercice, et les lacunes à combler en priorité.</li><li>Recommandations pour une stratégie nationale de pilotage des données.</li></ol></li></ol> <ol><li>METHODOLOGIE</li></ol> Au titre de la présente mission et en conformité avec la Stratégie Nationale de Gouvernance des Données (SNGD 2030) les terminologies suivantes sont adoptées. <ol><li><ol><li><ol><li>Les données gouvernementales</li></ol></li></ol></li></ol>Les données gouvernementales constituent l’ensemble le plus vaste qui comprend des données ouvertes, dites « données publiques », des données restreintes, qu’elles soient stratégiques, sensibles ou critiques, et nécessaires à la gouvernance et à l'administration. Les données gouvernementales sont toutes les informations produites, collectées ou détenues spécifiquement par des entités gouvernementales. Elles incluent à la fois des données accessibles au public et des données restreintes ou confidentielles.Les caractéristiques principales des données gouvernementales sont :<ol><li>S’agissant de leur origine. Elles sont produites ou collectées par des ministères, administrations centrales ou tout autre organisme relevant directement du gouvernement.</li><li>S’agissant de leur finalité. Les données gouvernementales ont vocation à être utilisées pour la gestion et l’administration des politiques publiques. Elles peuvent également inclure des informations stratégiques ou sensibles liées à la gouvernance.</li><li>S’agissant de l’accessibilité. Les données gouvernementales ne sont pas nécessairement accessibles au public. En effet, certaines sont strictement réservées à l’usage interne des administrations (données confidentielles ou classifiées).</li></ol> <ol><li><ol><li><ol><li>Les données publiques</li></ol></li></ol></li></ol>Les données publiques regroupent l'ensemble des informations créées ou conservées par des organismes publics, mises à la disposition de tous sans limitation, sauf dans les cas prévus par la loi.Les caractéristiques principales des données publiques sont :<ol><li>S’agissant de leur origine. Elles sont produites ou collectées par des institutions publiques (administrations, collectivités locales, agences publiques). Elles peuvent aussi provenir d’organismes financés ou mandatés par l’État, tels que les organes parapublics dans le cadre de leurs activités et missions de service public ou des agences de recherche.</li><li>S’agissant de leur finalité. Les données publiques ont vocation à être partagées et utilisées pour favoriser la transparence, la responsabilité et l’innovation. Elles sont souvent mises à disposition dans des formats réutilisables pour les citoyens, les chercheurs et les entreprises.</li><li>S’agissant de l’accessibilité. Les données publiques sont disponibles sans restriction majeure, souvent via des portails d’open data, tel que les budgets des collectivités locales ou des statistiques officielles.</li></ol> Tableau récapitulatif<table cellspacing="0" style="border-collapse:collapse; width:110.4%"><tbody><tr><td style="border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:1px solid black; border-top:1px solid black; height:3px; vertical-align:top; width:15%"> </td><td style="border-bottom:1px solid black; border-left:none; border-right:1px solid black; border-top:1px solid black; height:3px; vertical-align:top; width:37%">Données publiques</td><td style="border-bottom:1px solid black; border-left:none; border-right:1px solid black; border-top:1px solid black; height:3px; vertical-align:top; width:47%">Données gouvernementales</td></tr><tr><td style="border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:1px solid black; border-top:none; height:14px; width:15%">Origine</td><td style="border-bottom:1px solid black; border-left:none; border-right:1px solid black; border-top:none; height:14px; width:37%">Toutes les institutions publiques.</td><td style="border-bottom:1px solid black; border-left:none; border-right:1px solid black; border-top:none; height:14px; width:47%">Principalement les entités gouvernementales.</td></tr><tr><td style="border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:1px solid black; border-top:none; width:15%">Accessibilité</td><td style="border-bottom:1px solid black; border-left:none; border-right:1px solid black; border-top:none; width:37%">Généralement accessibles à tous</td><td style="border-bottom:1px solid black; border-left:none; border-right:1px solid black; border-top:none; width:47%">Certaines données sont accessibles à tous.D’autres sont limitées, certaines classifiées.</td></tr><tr><td style="border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:1px solid black; border-top:none; width:15%">Exemple d’utilisation</td><td style="border-bottom:1px solid black; border-left:none; border-right:1px solid black; border-top:none; width:37%">Transparence et innovation (open data)</td><td style="border-bottom:1px solid black; border-left:none; border-right:1px solid black; border-top:none; width:47%">Gestion des politiques publiques, sécurité nationale.</td></tr><tr><td style="border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:1px solid black; border-top:none; width:15%">Exemples</td><td style="border-bottom:1px solid black; border-left:none; border-right:1px solid black; border-top:none; width:37%">Statistiques démographiques</td><td style="border-bottom:1px solid black; border-left:none; border-right:1px solid black; border-top:none; width:47%">Données militaires, plans stratégiques.</td></tr></tbody></table> Exemple de nomenclature des données gouvernementales <table cellspacing="0" style="border-collapse:collapse; width:648px"><tbody><tr><td style="border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:1px solid black; border-top:1px solid black; height:25px; width:140px">Catégorie</td><td style="border-bottom:1px solid black; border-left:none; border-right:1px solid black; border-top:1px solid black; height:25px; width:142px">Type de données</td><td style="border-bottom:1px solid black; border-left:none; border-right:1px solid black; border-top:1px solid black; height:25px; width:95px">Sensibilité</td><td style="border-bottom:1px solid black; border-left:none; border-right:1px solid black; border-top:1px solid black; height:25px; width:272px">Exemple</td></tr><tr><td style="border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:1px solid black; border-top:none; height:28px; width:140px">Santé</td><td style="border-bottom:1px solid black; border-left:none; border-right:1px solid black; border-top:none; height:28px; width:142px">Dossiers médicaux</td><td style="border-bottom:1px solid black; border-left:none; border-right:1px solid black; border-top:none; height:28px; width:95px">Sensible</td><td style="border-bottom:1px solid black; border-left:none; border-right:1px solid black; border-top:none; height:28px; width:272px">Informations sur les patients</td></tr><tr><td style="border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:1px solid black; border-top:none; height:15px; width:140px">Éducation</td><td style="border-bottom:1px solid black; border-left:none; border-right:1px solid black; border-top:none; height:15px; width:142px">Résultats scolaires</td><td style="border-bottom:1px solid black; border-left:none; border-right:1px solid black; border-top:none; height:15px; width:95px">Sensible</td><td style="border-bottom:1px solid black; border-left:none; border-right:1px solid black; border-top:none; height:15px; width:272px">Notes des élèves</td></tr><tr><td style="border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:1px solid black; border-top:none; height:26px; width:140px">Finances publiques</td><td style="border-bottom:1px solid black; border-left:none; border-right:1px solid black; border-top:none; height:26px; width:142px">Budget national</td><td style="border-bottom:1px solid black; border-left:none; border-right:1px solid black; border-top:none; height:26px; width:95px">Public</td><td style="border-bottom:1px solid black; border-left:none; border-right:1px solid black; border-top:none; height:26px; width:272px">Répartition des dépenses publiques</td></tr><tr><td style="border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:1px solid black; border-top:none; height:17px; width:140px">Défense</td><td style="border-bottom:1px solid black; border-left:none; border-right:1px solid black; border-top:none; height:17px; width:142px">Données militaires</td><td style="border-bottom:1px solid black; border-left:none; border-right:1px solid black; border-top:none; height:17px; width:95px">Critique</td><td style="border-bottom:1px solid black; border-left:none; border-right:1px solid black; border-top:none; height:17px; width:272px">Localisation et mouvement des forces armées.</td></tr></tbody></table> Pour mener à bien cette mission, le cabinet devra adopter une approche structurée, progressive et participative, garantissant l’exhaustivité, la qualité et la fiabilité des résultats. Le cabinet pourra s’appuyer sur les travaux récents de la Banque mondiale sur ce sujet, notamment le rapport « Unpacking Cloud Cybersécurité ». La méthodologie proposée devra permettre de collecter les actifs de données de l’État de manière rigoureuse et opérationnelle. Les principales activités attendues incluent : <ul><li>Analyse documentaire et réglementaire : Étudier le cadre légal et institutionnel afin de définir les critères des données de grande valeur et d’identifier les obligations de gouvernance, de sécurité et de protection des données.</li><li>Collecte d’informations auprès des institutions étatiques : Identifier les détenteurs et producteurs de données publiques et recueillir des informations sur les actifs, leurs usages et conditions de partage, via questionnaires et entretiens validés.</li><li>Évaluation des données recensées : Mesurer la qualité, l’accessibilité, la fréquence de mise à jour et les conditions de partage des données, avec un système de classement pour prioriser les données stratégiques.</li><li>Utilisation d’outils de classification et de cartographie : Employer des matrices d’évaluation, des référentiels de qualité et produire des cartographies visuelles ou interactives des flux, interconnexions et dépendances entre systèmes et acteurs.</li><li>Approche comparative (benchmark) : Analyser les pratiques d’autres pays ayant mis en place des inventaires de données de grande valeur, afin d’identifier les bonnes pratiques et les adapter au contexte national.</li><li>Formulation de recommandations et plan d’action : Élaborer des recommandations opérationnelles et stratégiques, accompagnées d’un plan de mise en &oelig;uvre priorisé, et organiser des restitutions intermédiaires et finales avec le Ministère pour validation.</li></ul> Relativement au volet infrastructures, le cabinet adoptera une approche combinant :<ul><li><ul><li>Audit documentaire (Politiques d’hébergement, Schéma directeurs SI, Plan de protection des infrastructures critiques (PPIC), etc.) ;</li><li>Visites techniques de sites : Datacenters de l’Etat, salles serveurs des Ministères et agences étatiques, etc.) ;</li><li>Inventaire technique des sites</li><li>Évaluation de résilience : Redondance, existence de sites de sauvegardes, PRA / PCA ;</li><li>Classification des sites selon leur niveau de criticité en lien avec le PPIC (Critiques / sensibles / standards).</li></ul></li></ul>L’évaluation devra prendre en compte les bonnes pratiques internationales pertinentes en matière d’infrastructures de données durables, notamment les normes d’efficacité énergétique et les outils d’évaluation de la résilience climatique (par exemple: systèmes de management de l’énergie ISO50001, équipements informatiques certifiés Energy Star, pratiques internationales en matière d’efficacité des centres de données, ainsi que les normes ANSI/BICSI et de l’Uptime Institute en matière de résilience).   <ol><li>LIVRABLES </li></ol>Le cabinet devra produire les livrables suivants, chacun devant être validé par le Ministère : Relativement aux données :<ol><li>Rapport d’inventaire des actifs de données : document détaillant l’ensemble des actifs identifiés, leurs caractéristiques, leurs formats et leur qualité.</li><li>Fiches descriptives des actifs de données : pour chaque actif de données, une fiche synthétique présentant les informations clés (nature, format, fréquence, sensibilité, conditions d’exploitation, de stockage et d’archivage).</li><li>Rapport de sécurité et conformité : analyse des exigences de sécurité et de protection des données, avec recommandations pour l’intégration sécurisée dans les plateformes numériques.</li><li>Rapport final de recommandations stratégiques et opérationnelles : synthèse globale incluant recommandations pour la gouvernance, l’interopérabilité, la durabilité et la valorisation des données publiques.</li></ol> Relativement aux infrastructures de support :<ol><li>Rapport d’inventaire des infrastructures d’hébergement ;</li><li>Fiches techniques des datacenters et salles serveurs ;</li><li>Cartographie géographique des sites d’hébergement ;</li><li>Analyse des capacités et niveaux de service ;</li><li>Rapport de résilience et continuité des données ;</li><li>Recommandations pour mutualisation / consolidation / cloud.</li></ol><ol><li>PROFIL DU CABINET </li></ol> La mission sera exécutée par un Cabinet disposant d’une expérience avérée de cinq (05) années dans les domaines de :<ul><li>La gestion des données de masse ;</li><li>La modélisation des données ;</li><li>Les infrastructures de stockage de données ;</li><li>la gouvernance, la qualité et la sécurité des données.</li></ul>Le Cabinet devra justifier d’expériences d’au moins trois (3) missions similaires, notamment dans la conduite de projets nationaux ou institutionnels impliquant plusieurs parties prenantes, idéalement dans le secteur public ou parapublic.L’équipe du cabinet devra être composée : Un (01) chef de projet <ul><li>Diplôme supérieur (Bac+5 minimum) en informatique, systèmes d’information, ingénierie, data science ou discipline connexe ;</li></ul> <ul><li>Dix (10) années d’expérience professionnelle minimum dans les domaines de la gestion des données de masse, de la modélisation et de la valorisation des données ;</li></ul> <ul><li>Expérience de deux (2) missions dans la gestion de projets similaires, notamment des projets complexes impliquant plusieurs acteurs institutionnels ;</li></ul> <ul><li>Maîtrise des méthodologies de gestion de projet (PMI, ITIL, Prince2, Agile ou équivalent) serait un atout.</li></ul>  Un (01) data scientist<ul><li> Diplôme supérieur (Bac+5 minimum) en data science, mathématiques, statistique, informatique ou domaine équivalent ;</li><li>Au moins deux (2) missions en qualité d’expert en data science.</li></ul> Un (01) data ingénieur<ul><li>Diplôme supérieur (Bac+5 minimum) en informatique, ingénierie des données ou discipline connexe ;</li><li>Cinq (05) années d’expérience professionnelle minimum en conception, déploiement et maintenance d’infrastructures de données ;</li></ul>Un (01) Architecte Datacenter / Cloud<ul><li>Diplôme supérieur (Bac+5 minimum) en informatique/réseaux, ou discipline connexe ;</li><li>Cinq (05) années d’expérience professionnelle minimum en conception ou audit des infrastructures réseaux</li></ul><ul><li>Une connaissance de VMware / Hyper-V / OpenStack, du Stockage SAN / NAS serait un atout.</li></ul> Un (01) ingénieur en réseau et sécurité <ul><li>Diplôme supérieur (Bac+5 minimum) en réseaux, télécommunications, sécurité informatique ou discipline connexe ;</li><li>Cinq (05) années d’expérience professionnelle minimum en cybersécurité ;</li><li>Un (1) certificat en sécurité des systèmes d’information.</li><li>Au moins deux (2) missions en qualité d’expert en sécurité des systèmes d’information, protection des données ou gestion des risques cyber au cours des cinq (5) dernières années.</li></ul> <ol><li>DUREE DE LA MISSION ET CALENDRIER</li></ol> La mission s’effectuera sur une durée de quatre (04) mois à compter de la date de lancement de l’étude.Le calendrier proposé à titre indicatif est le suivant : <table align="center" cellspacing="0" style="border-collapse:collapse; width:671px"><thead><tr><td style="background-color:#dfdfdf; border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:1px solid black; border-top:1px solid black; height:29px; width:226px">Echéancier</td><td style="background-color:#dfdfdf; border-bottom:1px solid black; border-left:none; border-right:1px solid black; border-top:1px solid black; height:29px; width:274px">Livrable</td><td style="background-color:#dfdfdf; border-bottom:1px solid black; border-left:none; border-right:1px solid black; border-top:1px solid black; height:29px; width:170px">Montant du contrat (%)</td></tr></thead><tbody><tr><td style="background-color:#cad1d7; border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:1px solid black; border-top:none; height:1px; width:226px">Signature du contrat</td><td style="background-color:#cad1d7; border-bottom:1px solid black; border-left:none; border-right:1px solid black; border-top:none; height:1px; width:274px">N/A</td><td style="background-color:#cad1d7; border-bottom:1px solid black; border-left:none; border-right:1px solid black; border-top:none; height:1px; width:170px">10%</td></tr><tr><td style="background-color:#cad1d7; border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:1px solid black; border-top:none; height:1px; width:226px">Signature du contrat+2 semaines</td><td style="background-color:#cad1d7; border-bottom:1px solid black; border-left:none; border-right:1px solid black; border-top:none; height:1px; width:274px">Rapport de cadrage de la mission.</td><td style="background-color:#cad1d7; border-bottom:1px solid black; border-left:none; border-right:1px solid black; border-top:none; height:1px; width:170px"> </td></tr><tr><td style="background-color:#cad1d7; border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:1px solid black; border-top:none; height:8px; width:226px">Signature du contrat +10 semaines</td><td style="background-color:#cad1d7; border-bottom:1px solid black; border-left:none; border-right:1px solid black; border-top:none; height:8px; width:274px">Fiches descriptives des actifs de données </td><td style="background-color:#cad1d7; border-bottom:1px solid black; border-left:none; border-right:1px solid black; border-top:none; height:8px; width:170px">40%</td></tr><tr><td style="background-color:#cad1d7; border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:1px solid black; border-top:none; height:8px; width:226px">Signature du contrat+12 semaines</td><td style="background-color:#cad1d7; border-bottom:1px solid black; border-left:none; border-right:1px solid black; border-top:none; height:8px; width:274px">Rapport de sécurité et conformité </td><td style="background-color:#cad1d7; border-bottom:1px solid black; border-left:none; border-right:1px solid black; border-top:none; height:8px; width:170px">20%</td></tr><tr><td style="background-color:#cad1d7; border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:1px solid black; border-top:none; height:11px; width:226px">Signature du contrat+16 semaines</td><td style="background-color:#cad1d7; border-bottom:1px solid black; border-left:none; border-right:1px solid black; border-top:none; height:11px; width:274px">Rapport final de recommandations stratégiques et opérationnelles </td><td style="background-color:#cad1d7; border-bottom:1px solid black; border-left:none; border-right:1px solid black; border-top:none; height:11px; width:170px">30%</td></tr></tbody></table><ol><li>GOUVERNANCE DE LA MISSION </li></ol>L’Unité de Coordination du Projet (UCP) sera l’interface du Consultant retenu pour le suivi et le déroulement de la mission. Le consultant rendra compte à l’UCP.L’UCP assurera la coordination de l’accès des équipes du Consultant aux ministères, départements et agences (MDA).Tous les rapports seront rédigés en français, et en format Word, Excel et PowerPoint, ou équivalent. Les versions préliminaires des livrables seront soumises par voie électronique, et les versions successives des rapports seront marquées pour indiquer les changements par rapport à la version précédente.  Des copies de tous les produits livrables seront fournies à la Banque mondiale.Le Cabinet du MTNIT participera à l'organisation de toutes les réunions avec les acteurs privés ou publics. Le consultant devra traiter tous les documents et communications dans le cadre de cette mission de manière confidentielle.<ol><li>CONFIDENTIALITE</li></ol>Au regard de la sensibilité du sujet traité, le Cabinet retenu sera invité à signer un accord de confidentialité, et les membres de son équipe seront tenus de signer des accords de confidentialité individuels avant le démarrage des travaux sur le terrrain. Le consultant retenu devra s’engager à respecter les clauses du Référentiel Général de Sécurité des Systèmes d’Information (RGSSI) de la Côte d’Ivoire, qui définit les règles de sécurité organisationnelles et techniques applicables aux systèmes d’information des administrations publiques. Dès la phase de démarrage, le consultant retenu devra soumettre un Plan de gestion des données précisant les modalités de stockage, de transmission et de restitution ou destruction des informations sensibles à la clôture de la mission ;<ol><li>LIEU DE LA MISSION </li></ol>La mission se déroulera principalement à Abidjan. Toutefois, dans le cadre des activités, le Consultant pourra être amené (e) à effectuer des missions dans certaines localités selon les nécessités de services. <ol><li>METHODE DE SELECTION</li></ol>Le recrutement du consultant se fera suivant la méthode de Sélection Fondée sur les Qualifications des consultants conformément au Règlement de passation des marchés pour les emprunteurs sollicitant le financement de projets d’investissement (FPI), du 1er juillet 2016, révisé en novembre 2017, en juillet 2018, novembre 2020, de septembre 2023 et de septembre 2025. <ol><li> </li></ol> [1] Les entités concernées incluent a minima l’ensemble des Ministères et leurs structures sous-tutelle. Une liste priorisée sera arrêtée lors du cadrage[2] Le consultant retenu devra tenir compte des études récentes, notamment la cartographie nationale des eServices réalisée en 2025.[3] Le consultant retenu pourra proposer une taxonomie basée sur des standards internationaux. Une lecon apprise par le Royaume Uni est notamment d’éviter des taxonomies trop complexes (par exemple, trois niveaux de confidentialité / sensibilité des données sont suffisants: top secret (<1%), confidentiel (<10%), public ou quasi public (le reste).https://documents.worldbank.org/en/publication/documents-reports/documentdetail/099103124193527496 [4] Les secteurs de la Défense et de la Sécurité sont hors périmètre[5] Cette stratégie devrait inclure une vue d’ensemble de la demande actuelle en données et des besoins d’hébergement de données de l’État, y compris les applications et cas d’usage typiques, ainsi que des projections de la demande — tant en matière de stockage que de cas d’usage — sur un horizon de 5 à 10 ans.

What this means for equipment suppliers and bidders

This notice has closed and is kept here as a procurement record. It still shows which agency funds poultry work in this market, the scope they buy and the pace of their tender cycle — useful when positioning for the next package. HatchMatch reads the scope, maps it to a concrete equipment package (housing, feeding, drinking, ventilation, climate, hatchery or feed mill) and matches qualified manufacturers who have supplied comparable projects in the region.

World Bank poultry procurement runs through the borrowing government's project implementation unit, not through the Bank itself. Notices are published as Specific Procurement Notices under a named project (livestock development, agri-food value chain, resilience programmes) and follow the Bank's Procurement Regulations for IPF Borrowers. Goods packages for poultry are usually procured through Request for Bids with international competition above the country threshold.

Review this tender with our sourcing desk

Send us the scope and we will return an equipment breakdown, an indicative budget range and a shortlist of manufacturers able to supply and commission it. Free for buyers — supplier-paid model.

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